Formation en Géostratégie d'entreprise

Pourquoi se former à la géostratégie aujourd’hui

7 séances de 3h – Format modulable – TPE, PME & ETI

Le monde a changé de nature. Vos outils stratégiques, pas encore.
Non pas parce que les entreprises font la guerre,
mais parce que la guerre fait irruption dans les entreprises.

Trois constats incontournables

1

Les ruptures qui affectent vos approvisionnements, marchés et technologies ont des causes géopolitiques, et non seulement économiques.

2

Les concepts militaires (résilience, friction, ennemi intentionnel, liberté d’action) deviennent essentiels pour diriger une entreprise.

3

L’État lui-même reconnaît cette transformation : économie de guerre, entreprises en première ligne.

La géostratégie d’entreprise

L’art de décider et de conduire une organisation en intégrant les rapports de force géopolitiques comme déterminants majeurs de sa performance, de sa résilience et de sa survie.

Pascal Frachet – AIGOS, 2026

Architecture du programme : 7 séances de 3 heures

N°
Titre
Fil conducteur
S.0
Revenir aux fondements
Origines militaires · grands penseurs · rupture épistémologique
S.1
Lire le désordre mondial
Caractériser VUCA/BANI · complexe vs compliqué · risque vs incertitude
S.2
Philosophie & Stratégie
FIT ou INTENT · être ou devenir · la boussole plutôt que la carte
S.3
Cartographier les risques
Audit des dépendances · vulnérabilités géostratégiques · matrice de criticité
S.4
Sécuriser les chaînes de valeur
Fragmentation économique · résilience systémique · antifragilité
S.5
Décider en incertitude
Prospective · scénarisation géostratégique · décision robuste
S.6
Conduire – le dirigeant stratège
Leadership géostratégique · gouvernance · plan d'engagement
S.2 est le pivot philosophique du programme : après le diagnostic du monde, avant les outils.
En monde incertain, la boussole vaut plus que la carte.

Architecture du programme

S.0 — Revenir aux fondements +
Origines militaires, grands penseurs, rupture épistémologique.
S.1 — Lire le désordre mondial +
VUCA/BANI, complexité, distinction risque/incertitude.
S.2 — Philosophie & stratégie +
FIT vs INTENT, être ou devenir, la boussole plutôt que la carte.
S.3 — Cartographier les risques +
Audit des dépendances, vulnérabilités géostratégiques, criticité.
S.4 — Sécuriser les chaînes de valeur +
Fragmentation économique, résilience, antifragilité.
S.5 — Décider en incertitude +
Prospective, scénarisation, décision robuste.
S.6 — Conduire : dirigeant stratège +
Leadership, gouvernance, plan d’engagement.
S.2 est le pivot philosophique du programme : après la lecture du monde, avant l’action.